打造技术驱动的上海网站建设公司

    新年以来，公司业绩迅猛增长，销售团队的战斗力有目共睹，技术团队的处理质量与效率让人赞叹

    同时，在大家没有看到的地方：

    潜在或已经发生的的人员异动，波及了从设计、前端、程序、客服等所有岗位

    上半年就好像是在玩一个打地鼠游戏，一个地鼠冒出来，一锤子打下去，另一个马上冒出来，再打下去，但这个没完，地鼠冒出来的速度越来越快，锤子根本不够用，游戏只有一个结局，就是game over

    大部分的人员异动都被圆满解决，诱惑面前，多数员工都给予了公司让人感动的支持，同时，新员工也更有潜力，但是，就算在人员齐整的情况下，公司依然依然没有明显的盈利，不合理的游戏规则让游戏陷入死循环

    如果不调整游戏规则，制定公司与个人利益协调发展、各个岗位协调发展的利益分配方式，游戏的结局只能是：

    1、公司利润被过分挤压

       有可能带来的问题：

       1）如果某一时段发生某些问题，部分员工的工资按时发放都可能成问题。

       2）公司没有盈利的话，持股员工所持的股份毫无价值。公司老员工多年来为股份而打拼，今年必须让每个股东见到股份的价值
   3）公司如果遇到各种不测，则陷入风雨飘摇

       4）亟待解决的问题无法及时解决（人员迅速增长，办公室已显寒碜，团队拓展活动无法开展、无法组织优质资源为员工提供培训等）

       5）无法为公司发展进行长远布局，会让公司失去未来（人员的招聘与培养、资源的布局等）

    2、员工收入差距过大

       作为一家技术驱动型公司，我相信内圣外王，完善好自己，构建生产好价值的体系，自然不愁价值实现的机会，做好自己，自然会在上海网站建设市场占据一席之地。但是如果不能把价值作为核心追求，片面追求业绩增长，公司会变成一个气球：被吹得越大，越接近毁灭的边缘，爆炸的时候杀伤力越大

       任何一个职位的短板都可能会成为制约公司发展的瓶颈，不同员工有能力、职业态度的不同，合理的收入差距无可厚非，但是如果厚此薄彼超过一定的程度，也会引起员工心理落差大，工作效率下降

       按目前的销售提成方式，销售一个环节（包含广告费用、物料、底薪、提成等）占了大概35%的成本，技术相关（UI设计、前端开发、程序开发、客服、SEO、流程管理等）的多个环节的利益相应被挤压。技术才是驱动公司业绩增长的本质力量，必要的调整势在必行。