润滋为什么不开发产品?

 

   成功的互联网产品能在较短的时间吸引大量的用户，如滴滴打车，2012年成立，仅仅3年，从无到有，从小到大，成为移动互联网领域的先锋企业之一，7月份刚完成近20亿美元的新一轮融资，公司估值150亿美元，起创始人程维，1983年出生的小伙子，已成为此次随习大大访美的最年轻的企业家，滴滴公司则是最年轻的公司。

   马化腾也说，企业级的办公软件有巨大的市场。无数公司摩拳擦掌，期待着在互联网+的风口上凭借产品飞起来。

   然而，我们也看到，这是一块竞争白热化的战场。

   现在在做CARROB0T的马彬彬曾是高德产品副总裁，做的电子犬在两年时间里积累了2亿客户，然而随着百度和高德地图的崛起，他的公司迅速陷入困境，最后贱价出售也无人接盘，黯然退出。

   余额宝一出现，就给银行业务造成严重的危机，银行业大呼狼来了，只用一年时间，用户数量超过1亿、不仅成为中国规模最大的货币基金，还荣膺世界第四大货币基金，然而随着2015年春节，微信钱包除夕和春节2天绑定2亿张银行卡，以及P2P互联网金融公司大量出现，余额宝如今已在走下坡路了。据天弘基金2季报显示，截至6月底，天弘余额宝净值规模比一季度末萎缩了977.43亿元，余额宝收益也连创新低，货币基金整体规模在基金大类资产中配置比例呈现下降趋势，货币基金将逐步告别辉煌时代。 

   即刻搜索、开心网、CHINAREN、yahoo中国、ebay、msn，都曾是重金投入的成功的互联网产品，然而，只留下一个个悲怆的背影

   这些年倒下的互联网公司俯拾皆是，这里都是耳熟能详的名字http://www.chinairn.com/news/20150917/171121881.shtml

   做好自己就不容易，而在中国这样人才济济的市场上，无数看得见的和看不见的对手虎视眈眈，时刻准备着取代你

   有阿里巴巴，慧聪、amazon中国就永无出头之日。有微信，来往、陌陌等也难有大的突破。我们看到滴滴翱翔风口，然而，2013年4月，快的打车CEO吕传伟对《北京晚报》分析称，国内的手机打车软件截止那时至少有40家已经死亡。柳青说，滴滴多的时候一天烧掉叁仟多万美元，这背后一城一池的争夺都异常惨烈，不是一般人玩得起的。

   傅盛说，当你有一个IDEA的时候，全世界起码有20个人有同样的想法，这些人谁能走到最后，靠的是执行力、耐力。只有极少数超一流的团队能走到最后，瓜分市场。   

   有很多行业，市场所能接受的品牌有限，市场格局一旦形成，新的品牌很难进来分一杯羹。

   做产品往往是在一个赢家通吃的行业寻找短暂的生存机会。

   另一方面，能抓得住的才是机会，马云说“猪碰上风也会飞，但风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。”我们到底有没有隐形翅膀，能不能在风刮过之后还能翱翔天空，需要有清醒的认识。我觉得就我们自身实力而言，还不足以达到做一款大众化产品的需要。前期的开发只是基础，产品的快速迭代，快速增加服务大众的能力、资本市场的把握能力等，都还不够。

 

 

   然而，做基础服务就不一样，很难赢家通吃。基础服务方面，“大象永远踩不死蚂蚁”。

   就像做餐饮，不管市场上有多少品牌，市场集中度永远不会太高，我们要吃饭的时候，还是会就近找一家符合我们口味的餐馆，小饭店永远都有生存与逆袭的机会。

   一方面，单个客户的需求需要服务商单个地花时间来满足。少数大公司标准化、短平快的处理方式越来越不能满足客户与日俱增的个性化需求。需求分散，供应也相应可以比较分散，需求各不相同，服务商也可以异彩纷呈，这就给了无数小的网络公司足够的生存空间，“万紫千红才是春”成为可能

   另一方面，客户的消费行为不会快速改变。用产品，比如用纸面巾，我没感觉到五月花和清风有多大的差别，没有那个品牌有太大的不可取代性，然而服务方面，就是去理个发还想找熟悉的理发师。我们是专业、友善的上海网站建设服务商，我们熟悉客户的素材与风格定位、与客户有良好的沟通与深度的信任，客户一旦合作是不愿意轻易换服务商的。先固本再开源，先守成再拓新，一点一滴都捧在手心精心呵护，我们就可以“结硬寨，打呆仗”，而不用担心被更大的公司鲸吞蚕食。